Az EPR nem egyszeri feladat, hanem folyamatos kötelezettség.
A kérdés nem az, hogy kell-e foglalkozni vele, hanem az, hogyan marad a cége hosszú távon is felkészült – akkor is, amikor újra és újra változnak a szabályok.
Az EPR 20 percben legújabb epizódjában Csermely Ildikó és Szanyi Roland arról beszélgetnek, mit kap valójában az, aki elvégzi az EPR Akadémiát. A válasz röviden: nem halat, hanem horgászbotot. Nem kész megoldást egyetlen problémára, hanem olyan rendszert és gondolkodásmódot, amellyel a cég önállóan tudja kezelni az EPR-t.
👉 Hallgassa meg az EPR 20 percben podcast legfrissebb adását!
Mi történik, ha változik a jogszabály?
Ez az egyik leggyakoribb kérdés – és jogos. Az EPR-szabályozás folyamatosan mozog: az adás idején éppen a gépjármű- és az elem-akkumulátor termékáramot, valamint a számlázást érintette módosítás, ami a kódolásra is hatással volt.
Az akadémián ezért nemcsak a mostani szabályokat tanulják meg a résztvevők, hanem azt is:
✔️ mely jogszabályokat kell mindig figyelni,
✔️ hol érhetők el ezek a jogszabályok,
✔️ és hogyan lehet megtalálni bennük a változásokat – ami annak sem magától értetődő, aki nem jogi területről érkezik.
A végzettek emellett a tudásközpont frissülő anyagaihoz és egy saját közösséghez is hozzáférnek, ahol a változásokat folyamatosan megosztjuk. Nem kell tehát minden módosításnál újra tanácsadót fogadni.
Hibrid oktatás: online modulok és személyes alkalmak
Az adásban Ildikó azt is elmondja, hogyan épül fel a képzés:
✔️ a modulok egymásra épülnek – a hulladékgazdálkodással kezdünk, és először a teljes modellt mutatjuk be,
✔️ minden modulhoz tartozik írott tananyag, ellenőrző kérdéseket tartalmazó munkafüzet, segédlet és prezentáció,
✔️ a csoport kéthetente találkozik, jellemzően online,
✔️ a kódolást személyesen gyakoroljuk, mert ez az a rész, amiből senki nem tud kibújni,
✔️ a házi feladatokra minden résztvevő visszajelzést kap,
✔️ a képzés végén tanúsítvány igazolja az elvégzést.
A résztvevők saját iparáguk példáin dolgoznak – megtanulják a saját cégüket úgy átvilágítani, mintha auditra mennének. A kódolás logikájáról és a leggyakoribb hibákról korábbi cikkünkben is írtunk: Az EPR kódolás óriási buktatói.
Nem rakétatudomány – de rendszerszemlélet kell hozzá
Az EPR megértéséhez nem kell felsőfokú matematika. Logikára, rendszerszemléletre és józan észre van szükség. Ildikó tapasztalata szerint a nehézség ritkán az, hogy egy cég nem tudja megcsinálni – sokkal inkább az, hogy nem akarja.
Ezért az akadémián a szakmai tudás mellett a folyamatfejlesztésről és a bevezetés pszichológiájáról is szó esik: hogyan kommunikálja a változást a cégen belül, és hogyan vigye végig a kollégákon.
Mit mondjon a döntéshozó, aki kollégát küld a képzésre?
Két tipikus falba ütközünk a cégeknél:
✔️ „Majd akkor foglalkozunk vele, ha megbírságoltak.” – A bírság nem opció.
✔️ „Majd a könyvelő megcsinálja.” – Erről egy teljes adást is készítettünk.
Amit a képzés ad: működő, igazolt módszertant, amelynek a logikáját ugyanúgy meg lehet érteni, mint a szorzásét – és utána bármilyen számra alkalmazni. Ha pedig a delegált kolléga időközben távozik, az új kolléga átveheti a leckéket.
Az EU-PRO célja minden együttműködésben az, hogy az első év végére a cég önállóan tudja működtetni a saját EPR-rendszerét. Nem függő kapcsolatot építünk, hanem leszedjük a pótkerekeket a bicikliről.
Mastermind: a következő szint
Aki már elvégezte az akadémiát, a negyedévente megrendezett, személyes mastermind csoportban léphet tovább. Itt már haladó szinten, gyakorló szakemberekként beszélgetünk a változásokról – és a résztvevők között üzleti kapcsolatok is születnek.
Erre egyre nagyobb szükség lesz: az EPR mellé fokozatosan csatlakoznak a társterületek, például az ESG, az EUDR és a PPWR. Hogy ez utóbbi mit jelent a cégeknek, arról itt olvashat: Élesedett a PPWR – aki eddig nem foglalkozott az EPR-rel, most kiszorulhat a piacról.
Szó lesz még többek között:
✔️ miért nem érdemes EPR-szakértelem nélkül vállalatirányítási rendszert vagy saját szoftvert fejleszteni,
✔️ hogyan győzheti meg a könyvelőjét arról, hogyan kell könyvelni,
✔️ miért nem ígérhet senki tökéletes megfelelést – de miért óriási a különbség egy 500 milliós és egy 500 ezer forintos bírság között,
✔️ miért nem a Facebook-csoportokból érdemes EPR-tanácsot kérni.
Ha nem csak a bírság elkerülése a cél, hanem valódi rendszert szeretne építeni, amely biztosítja a megfelelést és versenyelőnyt ad, akkor ezt az epizódot érdemes megnézni. 👉 Hallgassa meg most >>
📢 Ne felejtsen el feliratkozni a csatornánkra, hogy ne maradjon le a következő epizódokról sem!
📩 Kérdése vagy észrevétele van? Írja meg nekünk kommentben!
Ui: Mielőtt jelentkezik, nézzen körül a tudásközpontban – így pontosan látja, mit kap. Az EPR Akadémiáról és Csermely Ildikó EPR a gyakorlatban című könyvéről az eprakademia.hu oldalon talál többet. A könyv is egy olyan történettel indul, amelyben egy család már a cége bezárásán gondolkodott az EPR miatt. Ha pedig kíváncsi, miért nem mindegy, hogy „van rajta sapka, vagy nincs”, hallgassa meg korábbi adásunkat is.
